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2022.07.27

習慣・ルーティン。いつも通りにいかない時こそチャンス。

こんばんは★

 

 

 

 

「世界中に、ひと息ひと呼吸を」

 

 

 

chill(チル)の息子

チルの伝道者

Chillin'(チリン)の雨谷です。

 

 

 

今朝は出勤前に

スポーツジムへ行き

 

 

 

筋トレ→ウォーキング(速歩)

→入浴しながらストレッチ

→サウナ(心の体操をしながら)

→水風呂→入浴

 

 

 

というルーティンを

約2週間ぶりに行いました!

 

 

 

このルーティンは

普段は休日の習慣なのですが

 

 

 

この1ヶ月前後は

休日に

まとまった時間が取れなそうなので

仕事前に組み込んでいこうと

考えています。

 

 

 

「できない理由を探すより、どうやったらできるか」

 

 

 

いつも通りにいかない

うまくいかない

そういう時は

自分の可能性を試されていて

変化し

成長するチャンスだと捉えています。

 

 

 

さて

私の大切な習慣・ルーティンといえば

定期購読して

来年で丸10年の

雑誌「致知」ですが

 

 

 

8月号から

人材教育コンサルティング会社の社長

青木仁志(あおきさとし)氏の言葉を…

 

 

 

“いま日本の社会にある

様々な不幸の原因というのは、

不満足な人間関係が引き起こしているんです。”

 

 

 

〜中略〜

 

 

 

“批判する、責める、文句を言う、

ガミガミ言う、脅す、罰する、

目先の褒美で釣る。

こういう苦痛を与えるマネジメントは

人間関係を破壊します。

家庭や学校や職場、

あらゆるところで

この間違った手法が蔓延している。”

 

 

 

“そうではなくて

選択理論という心理学に基づき、

傾聴する、支援する、

励ます、受容する、

信頼する、尊重する、

意見の違いについて常に交渉する。

これが人間関係を構築していくんです。”

 

 

 

青木氏の著書は

10年ほど前に読んで励まされた

「一生折れない自信のつくり方」が

チリンの本棚に置いてありますが

 

 

 

今再び

致知という習慣を介して

励まされ

 

 

 

折れずに

しなやかに

前へ進む力となっています。

 

 

 

 

 

※横浜市西区に在住or勤務している方限定の

西区(249)クーポンの

 

 

 

ご予約も

↓の予約サイトから受け付けております!

 

・横浜駅西口(WestSide)店 045-309-8941

 

 

 

 

 

7月発表の

2022.07.23

東京2020から1年。日本のスポーツイベントプロデューサーの草分け。

こんばんは★

 

 

 

「世界中に、ひと息ひと呼吸を」

 

 

 

chill(チル)の息子

チルの伝道者

Chillin'(チリン)の雨谷です。

 

 

 

あっという間に

再びコロナ感染者が

増え続けて

落ち着かない日々ですが

 

 

 

東京2020オリンピックの開会式から

今日で一年が経ったんですよね。

 

 

 

2日ほど前から

とある記事が

出てきております。

 

元理事、大会スポンサーにAOKIを後押しか 五輪資金提供疑惑(毎日新聞) – Yahoo!ニュース東京オリンピック・パラリンピック大会組織委員会の高橋治之元理事(78)が代表を務める会社が、紳士服大手「AOKIホールディングス(HD)」側から約4500万円を受領したとされる疑惑で、AOKIHDリンクnews.yahoo.co.jp

 

 

 

 

この元理事の高橋治之氏は

東京2020誘致の際に

あるIOC委員への

多額の資金提供があったと

すでに当局からマークされていましたが

 

 

 

「逮捕されれば、その時点で東京2020は崩壊する」

 

 

 

とまで言われるほどの

「力」を持った

高橋氏の身柄を

日本政府が引き渡さなかったと

ウワサされています。

 

 

 

その高橋氏が

「金魚の糞のように」

引っ付いて

スポーツイベントやビジネスの

人脈とノウハウを学んだのが

 

 

 

電通時代の上司で

日本のスポーツイベントプロデューサーの

草分け的存在であった

後の順天堂大学教授の

故・間宮聦夫(まみやとしお)先生。

 

 

 

間宮先生についての説明として

最適であろう文を

順天堂大学名誉教授の

野川春夫先生のお言葉から…

 

 

 

“氏は、1964年の東京オリンピックにより、

スポーツが新しい「メディアスポーツ」

として認知され、

1966年のビートルズ来日による

騒ぎを創ることに携わって以来、

音楽イベントを筆頭に、

1970年の大阪万博、

各種スポーツイベントのテレビ番組の

コンテンツ造りに携わってきた。”

 

 

 

“広告会社「電通」の

1プロデューサーという立場から、

1993年

順天堂大学体育学部から

『メダルなき勝利者』となる

スポーツイベントを運営する学生を育成する

スポーツ健康科学部創設に際し、

「スポーツマーケティング論」、

「スポーツイベントの企画運営含む実習」、

「スポーツビジネス論」を

領域とする教授として招かれ、

10余年に渡り

イベント学の構築と学生指導に

粉骨砕身してきた…”

(共著「スポーツイベントのマーケティング」まえがきより)

 

 

 

私が順天堂大学に入学した当時、

駅伝監督だった澤木啓祐先生と並ぶ

大物教授が

間宮先生でした。

 

 

 

「メダルなき勝利者」

という概念は

順天堂大学スポーツ健康科学部の

ある種のアイデンティティだと

 

 

 

卒業した今

あらためて

私は感じていますが

 

 

 

スポーツをビジネスとして捉え

実践し、成功した間宮先生は

まさに、その鑑のような存在。

 

 

 

間宮先生と

ほぼ同時期に

電通で勤めていた

私の伯父の遺品(電通百年史)から

間宮先生のメッセージが

残っていました。

 

 

 

 

“当初、広告主は、

スポーツ番組の提供スポンサーとして

間接的にスポーツ支援をしていたが、

スポーツを

コミュニケーション・メディアとして

直接的にとらえるようになり、

七二年のヒットユニオンの

テニスジャパンオープンや、

八○年のトヨタカップなど

冠イベントブームの到来となる。”

 

 

 

“八四年のロス五輪は、

ユベロスマジックといわれる、

テレビ放映権料のパーコスト算定、

限定スポンサーシップ、

五輪マークの商品化等での

新しい運営費捻出方法を生み出し、

この方法は、

後のオリンピックのみならず

世界規模のイベント、

サッカーW杯、

世界陸上の日本開催を経て、

さらに発展拡大をした。”

 

 

 

“デジタル化は、

メディアビックバンの放送と

通信の融合を加速させ、

特にインターネットの

新しいビジネスチャンスは、

従来のマスコミ四媒体をも凌ぐ

スケールとなる可能性を秘めている。

〜中略〜

電通の

スポーツビジネスへの

マネジメント責任は

さらに重みを増すことになるだろう。”

 

 

 

私は電通の斜陽は

現代に合わなくなった社内の体質と

インターネットなどのデジタル化に

乗り遅れたことだと

考えますが

 

 

 

東京2020から一年が経つ

この夏

あらためて

 

 

 

広告業界のガリバーと呼ばれた

電通という会社の中身や実態

また電通が大きく関与した

東京2020とは

一体、何だったのか

どのようなレガシーへの繋げるのかなど

 

 

 

多角的に

考えていきたいと思います。

 

 

 

 

今日のチリンな一曲⭐︎

Twigy – Mirrow Ball

 

 

 

日本語ラップの天才

Twigy(ツィギー)から

チルな一曲。

 

 

 

学生時代

「間宮先生ってツィギーも日本連れてきたんだよ」

と友達に言われて

 

 

 

60年代のアイコンで

ミニスカートなどを流行らせた

Twiggy(ツイッギー)ではなく

 

 

 

この日本語ラップの天才が

頭に浮かんだ私は

すでにヒップホップウィルスに

感染していた模様です(笑)

 

 

 

 

※チリン各店舗の

ご予約ご相談は↓

・横浜駅西口(WestSide)店 045-309-8941

 

 

 

 

 

 

 

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2022.07.19

燃え尽き(burnout)症候群。医療にもchill(チル)を。

こんにちは⭐︎

 

 

 

「世界中に、ひと息ひと呼吸を」

 

 

 

chill(チル)の息子

チルの伝道者

Chillin'(チリン)の雨谷です。

 

 

 

新型コロナウィルス感染者が

また急速に増加しており

こちら神奈川県では

昨日

一日の新規感染者数が

過去最多となり

 

 

医療機関の逼迫や

医療に従事している方々の

負担が懸念されます。

 

 

その負担というのは

肉体的なものだけでなく

精神的なものも

目に見えないうちに

忍び寄ってきます。

 

 

 

今日は

我がスポーツ医学の師

順天堂大学名誉教授の

河合祥雄先生の著書から

 

 

 

p.158

(2)燃え尽き症候群(バーンアウト症候群)の引用を…

 

 

 

“燃え尽き(burnout)という言葉は,

1970年代半ばに,

米国で医師,

看護婦(その頃は女性であった),

ソーシャルワーカーなどの

対人サービスを担う専門職の

「心の問題」として話題になり,

米国の精神科医

フロイデンバーガ(Freudenberger)が

その状態を

燃え尽き(burnout)と名づけたことに始まる。”

 

 

 

“燃え尽き症候群は,

病院の重点病棟などに勤務する

「使命感にあふれた」医療従事者が,

突然のように

そのモチベーションを失う例などに代表される。

人を相手とする仕事を行う人々に生じる

情緒的消失感, 脱人格化, 達成感減退, 

徒労感の症候群をいう

(The Maslach Burnout Inveotory Manual)。”

 

 

 

“この病態は,

小さくゆっくり進行し,

重い症状が出るまで気づかれない。

集中力の欠如, 

罪悪感をもつ(使命感の鏡像),

感情の疲弊, 

抑鬱による孤立,

酒家では飲酒量が増加する

などの症状を呈する。

持続的な職務上のストレス,

意欲喪失と情緒荒廃,

疾病抵抗力の低下,

対人関係が薄くなる,

人生を悲観的にみる,

能力低下,

見かけ上の「職務怠慢」などの現象がみられる。”

 

 

 

「使命感あふれた」医療従事者の方が

突然のモチベーションを失い

特に救急医療の人員が不足すれば

医療の逼迫は

さらに加速してしまい

 

 

 

結果的に

重症者の命を救うことが

難しくなってしまう可能性も

予想されます。

 

 

 

引き続き

医療従事者の方々にも

チリンで

「ひと息、ひと呼吸を」

 

 

 

特に夜勤がある方は

自律神経も乱れやすいので

ぜひ心身両面で

「個室の避密チル空間」

ご活用くださいませ。

 

 

 

 

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・横浜駅西口(WestSide)店 045-309-8941
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2022.07.11

政府や企業とは違う、非営利組織(NPO)の役割。

こんばんは★

 

 

 

 

 

「世界中に、ひと息ひと呼吸を」

 

 

 

 

 

chill(チル)の息子

チルの伝道者

Chillin'(チリン)の雨谷です。

 

 

 

 

昨日行われた参院選は

与党自民党が63議席を獲得し

大勝という結果となりました。

 

 

 

 

 

投票率は52.05%と

3年前の前回より

3.25ポイント高くなりました。

 

 

 

 

投票率が

前回より高くなり

50%を超えたことは

ポジティブに受け止めています。

 

 

 

 

衆議院の解散がない限りは

今後3年間

国政選挙は実施されないので

我々が選んだ

国会議員や政党が

しっかり仕事をするかどうか

注視していきます。

 

 

 

 

さて

政治についての話題は

これくらいにしまして

 

 

 

これからは

私も2年半ほど前から

関わらせていただいている

非営利組織(NPO)についての話題を少々。

 

 

 

 

「マネジメントの父」

と呼ばれる

ピーター・ドラッカーの名著集から

 

 

 

NPOのバイブルと言える

「非営利組織の経営」

 

 

 

 

こちらの

「まえがき」から…

 

 

 

 

“私が非営利組織のために働きだした

一九五○年頃、

政府と大企業が支配的だった

アメリカ社会において、

非営利組織は

付け足し的な存在だった。

非営利組織自らが

そう思っていた。

社会に関わる問題は

すべて政府が処理すべきであり、

非営利組織は

それを補完し

あるいは

彩りを添える程度のものと考えていた。”

 

 

 

 

“今日では状況が一変した。

非営利組織は

アメリカ社会の

中心的な存在となり

アメリカ社会そのものを

特徴づける存在となった。

政府が行えることには限界がある。

一方で非営利組織は、

それぞれに

特有の仕事に取り組む以上の

役割を果たしている。

 

 

 

〜中略〜

 

 

 

 

“非営利とは否定語である。

それは

営利ではないことを

意味するにすぎない。

しかしこの言葉は、

非営利の組織が

何か共通のものを

もっていることを示した。

今日われわれは、

その何かが何であるかを知った。

非営利組織は、

政府や企業とは違う何かを行う。

 

 

 

 

“企業は財とサービスを供給する。

政府はコントロールする。

企業は、

顧客が買い、払い、

顧客のニーズが満たされたとき

役割を果たす。

政府は、

自らの政策が

意図した成果をもたらしたとき

役割を果たす。

非営利組織は、

人を変えたとき役割を果たす。

非営利組織が生み出すものは、

治癒した患者、

学ぶ生徒、

自立した成人、

すなわち

変革された人の人生である。

 

 

 

 

明朝も

チリンの始業前に

NPO法人M.M.P.Cの活動で

東京都江戸川区の小学校まで

脳の休息法(腹式呼吸×リラックス)

「心の体操」の指導をしてきます。

 

 

 

人を変えるためには

まず自分自身が変わらなければ

達成されません。

 

 

 

「政府や企業とは違う」

NPOの役割に

これから先の長い人生の

価値を感じています。

 

 

 

今日のチリンな一曲⭐︎

【和訳】2Pac – Changes feat. Talent

 

 

 

 

1996年に

25歳の若さで凶弾に倒れた

ラッパーであり俳優の2Pac(トゥーパック)の死後

1998年に発売されたクラシック。

 

 

 

変わるためには

ほんの少しの勇気が必要になりますが

一緒に一歩を踏み出してみようよ

 

 

 

そう

背中を押してくれる

マイフェバリットです。

 

 

 

 

 

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2022.07.01

最高のバトンタッチ(JAL、トヨタ生産方式、DNA)

こんにちは⭐︎

 

 

 

 

いつもチリンを

ご利用いただき

誠に有難うございます。

 

 

 

 

7月も、やっテルよーっ!

 

 

 

 

chill(チル)の息子

チルの伝道者

Chillin'(チリン)の雨谷です。

 

 

 

先一昨日の夜

餃子とビールのお供に

愛読誌「致知」の

7月号を読んでいると

 

 

 

「最高のバトンタッチ」

という

JALのフィロソフィーが出てきました。

 

 

 

以下

一橋大学ビジネススクール客員教授

名和高司氏の言葉を

JAL再建時に

稲盛和夫氏の側近として支えた

太田嘉仁氏との対談から…

 

 

 

 

“JALフィロソフィの中に

「最高のバトンタッチ」

という言葉がありますよね。

セールス、空港スタッフ、整備士、

客室乗務員、運航乗務員、

全員が自分の仕事を全うし、

後ろに続く仲間に

襷を繋いだ時に初めて、

最高のサービスを実現できる

という意味ですが、

これは

とてもJALらしい言葉だと思います。”

 

 

 

“先ほど太田さんがおっしゃったように、

一人ひとりの努力が

この最高のバトンタッチによって

会社の大きな力へと凝縮されたことで、

奇跡の再建を果たされたのでしょう。”

 

 

 

ちょうど今

読み進めている

大野耐一氏の著書

「トヨタ生産方式」に

 

 

 

生産ライン作業においても

陸上のリレーのように

バトンタッチゾーンを作り

速い人が遅い人をカバーすることが

大事である

というような内容が書かれていたので

より刺さりました。

 

 

 

 

致知を読み終え

時計が日付を跨ごうとしている時に見た

Twitterで

私のヒップホップの原点

ソウルスクリームが

新曲のPVを発表したとの情報が!

 

 

 

SOUL SCREAM – DNA feat. SHAMO ,輪入道(Prod.by dj honda)

 

 

 

 

プロデュースが

SOUL SCREAMのメンバーであり

「Mr.BEATS」という別名を持つ

日本語ラップの名プロデューサー

DJ Celoryさんではなく

 

 

 

あの「dj honda」という

いい意味で裏切られた

間違いないビートに

 

 

 

レペゼン千葉

SOUL SCREAMのラッパー

E.G.G.MANの

オリジナルフローから始まり

 

 

 

同じく千葉レペゼンの

次世代ラッパー

SHAMOと

フリースタイルダンジョンの二代目モンスター

輪入道へと繋がる

マイクリレー。

 

 

 

最後のバース

SOUL SCREAMの世界観を作り出す

ラッパーHABさんのバースは

途中でフェイドアウトするような終わり方で

 

 

 

この続きは

またオフィシャルで発表されるのだろう

と思いましたが

 

 

 

“バトン繋ぐDNA…”

 

 

 

というリリック(歌詞)を

あらためて聞き返してみて

 

 

 

バトンタッチって

渡す側が

いつまでも

バトンを握って離さなかったら

繋がらないよなと。

 

 

 

このHABさんのように

「続きがあるのではないか」

という余白がある方が

 

 

 

タイミングという視点で

「最高のバトンタッチ」

なのかも知れないと

気づかされています。

 

 

 

チリンも

バトンではないですが

駅伝の「襷(たすき)」のように

施術カルテを

大事に繋ぐ

受け渡し共有する

という事を

各セラピストに求めていますが

 

 

 

今年導入した

電子カルテは

その点においても有用であると

実感しています。

 

 

 

時代の変化に対して

前向きに挑戦できるうちに

恐れず挑戦し

 

 

 

受け手が取りやすく

いい流れができる

「最高のバトンタッチ」

「襷リレー」

 

 

 

これを頭に入れながら

7月も進んでまいります。

 

 

 

今月も

よろしくお願いいたします。

 

 

 

 

 

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